外资企业的世界虽然很精彩，但同时也很无奈；追求精彩者想“进城”，感到无奈的人想“出城”，使外资企业的人才流动逐渐趋于有进有出的理智状态。
从外资企业出来的人才，除了出国外，主要选择有三条：到民营企业去，自己创业，到大型国有企业去。
毕业于北京外国语学院的黄女士，1995年应聘到深圳一家跨国公司人事部。第一次接触到跨国公司系统规范的培训课程，她十分震惊。当时就想：这么科学而实用的培训，如果能介绍给国内企业，那该多好啊。去年年初，她终于看到国内企业对培训需求的旺盛势头，便和几个志同道合的朋友一道创办了一家自己的培训公司。虽然公司开张不久，还谈不上发大财，但当老板，自己给自己打工，这种感觉是在寄人篱下的外资企业所感受不到的。
吕先生曾在外资企业当过4年销售部经理，现在在一家国有食品公司当市场部经理。他说：在经历了国企、外企之后，觉得它们的区别不是很大，各有各的好处。他认为，现在选择公司不应看公司的性质，而应考虑企业在国际化市场大潮中的生存能力和发展前景，看它是否能适应这个时代的发展潮流。
张伟家(博能顾问公司总裁)：随着中国加入WTO的进程加快和全球经济一体化大趋势的形成，企业的轨迹将逐渐被淡化。许多世界知名的大企业，人们很难讲它是瑞士的、瑞典的，还是美国的，在中国亦是这样。只要企业在中国注册，向中国政府纳税，为中国人提供就业机会，它就可称作中国公司。企业的国际背景淡化后，那么年轻人无论是从外企到国企，还是从国企到外企，都不能称为“回流”或“返流”，而只不过是个人舞台的重新选择罢了。
